盘点2018年，我们发现，“争议”成为重要的年度营销关键词。争议指的是对某种事物的看法或∑观点不一致「而产生的争辩或争论。人们常说，真理越辩越明，争议是有价值的。本文无意在形而上用笔，仅从营销的视角看新的传播环境下，“争议”对营销具有哪些价值，企业又该〒如何恰到好处地使用“争议”达到营销目的。

最近被广泛热议和刷屏的电影非《流浪地球》莫属。其实，无论影视界、出版界，还是营∞销界，引起人们争议的事天天都在发生。人们说，无争议则无营销，似乎形成了一种惯性认知：一部电影◆有争议就会票房飘红，一本书有争议就会发行爆棚。如今科技迅猛，利用大※数据技术及人工智能的算法神功，可以让争议性节目场场刷屏。人工智能和大数据技术也对企业营销产生了全Ψ 新的影响，算法会把量身订制的广告精准卐地推给每一位消费者，会诱导你去关注热点话题，推动社群营∑　销。

高度发达的社交媒体在深深融入人们日常生活的同时，也造∞就了全新的传播环境。与既往传播范式大相径庭的是，传统的单边诉求已△变成多维的互动分享，唯恐他人不晓的广而告之ζ　已让位于自发、自愿的友情推荐，企图一网打尽的整合营销传播思维已被多种分众营销策略所替代。传播环境和媒体○形态的全新变化，分众圈子和品牌族群的不断成熟，使品牌和厂家以往单向传播的信息变成边缘话题，传统媒体和广告主不再掌握话语权，评价产品优○劣、讲述品牌故事的权力已经落到消费∏者的手中。显然，这是一个人人都是传播者、人人都是营销者【的时代，你营销不了他人，就可能被他人营销，甚至心甘情愿为商家▆、品牌免※费做营销。

这种全新的营销传播环境，正在对企业提出新的要求。越来越多的企业意识到▆，要追求品效合一越来越难，但是借用发达的社交媒体，可以迅速传№递产品及品牌信息，从而收到以一当十的效果。于是，“争议营销”越来越成为众多商家和品牌跃跃欲试的卐营销利器。在移动※互联网时代，越是有争议的话题，人们就越有兴趣参与。在传播学看来↑，争议越大，传播越广，新闻价值也越高。争议的背后，反映的是人们认知的多元，更体现︾着价值观的多元。

因此，基于营销的争议性话题是可以通过精心策划制造出来的。小到企业的一篇公关稿，品牌代言人的一条微博、一次走秀，中到企业高管的一封内部邮件、一次⊙重要会议，大到企业的一次战略◤并购、重组，一场新品◥发布会、一条电视广告片，这些都包含着各自重要的营销价值，都可以视企业的战略需要和资源状况而精心策划出来。从理论上【讲，企业想要达到什么样的争议目的，就可以∩策划出什么样的争议话题。借用争议性话题的放大效应，可以达到快速传播，提高＠ 产品知名度和转化率的目的。那些颠覆大多数人惯性认知和价值标准的信息，也就包含着更高的传播价值。

面对新的传播环境，如果因循守旧，四平八稳，就很难提高营销效率。但是，争议营销犹如在悬崖上走钢丝，一不小心就会掉『下去。制造争议简单，控制争议则难，如果争议失控，不仅达不到预期目的，反而弄巧成拙，使效果■适得其反。实际操作中，从制造争议到控制争议和利用争议达到营销目的，是一套技术含量很高的◥专业活。如果不从产品、服务及企业实际出发，动辄使用争议◥营销，一心只想四两拨千斤，其结果很可能是搬起石头砸了自己的脚。

有关的研究发现，争议性话题通过受众参与会影响营销效果。争议程度作为营销策划成功实施的关键变量，会对消费者的参与产生直接影响。与人们的惯常认知不同，消费者的参与度不会随着事件争议程度的增加而增加。相反，当争议程度较高时，消费者的＠ 参与度反而会降低。

因此，那种以为争议越大、越持久，则效果越好的观点是错误的。只有将执行性、可控性和预测性巧妙结合的策划，才能确▽保争议达到目的。而且要确保话题的争议程度适合，才能使消费者的参与度更高，风险的可控性更大，营销效果更好。